Strategic Defence & Security Analysis

De afdeling Strategic Defence & Security Analysis (SDSA) ondersteunt besluitvormers bij Defensie, het Ministerie van Justitie & Veiligheid en uitvoeringsorganisaties zoals de Politie en Openbaar Ministerie bij het realiseren van deze transformatie. Zij doet dit onder andere door de analyse van complexe problemen, het onderzoeken van trends en het ontwikkelen van nieuwe beleidsopties en strategieën. Hiermee ondersteunen ze beleidsmakers en uitvoerders bij strategie- en planvorming over de richting en inrichting van een toekomstbestendige D&V-organisatie.

Het SDSA-team bestaat uit wetenschappers en adviseurs met diverse disciplinaire achtergronden, zoals bestuurskunde en bedrijfskunde, internationale betrekkingen, veiligheidsstudies, antropologie, organisatiekunde, econometrie en simulatiestudies. Iedereen heeft of doet brede ervaring op in projecten voor verschillende D&V-organisaties en begrijpt daardoor de wereld van deze organisaties, evenals implicaties van nieuwe ontwikkelingen voor het functioneren en optreden van D&V-organisaties.

De afdeling SDSA kent een viertal kennisgebieden:

Foresight & Scenario’s

Centraal in dit kennisgebied staat het gestructureerd en onderbouwd kijken naar de toekomst, waardoor opdrachtgevers in staat worden gesteld beter te anticiperen op die toekomst en daarmee ondersteunt dit kennisgebied strategische besluitvorming. Enerzijds kunnen door die anticipatie kansen worden voorzien en gegrepen, anderzijds kunnen organisaties zich beter voorbereiden op nieuwe dreigingen. Dit noemen we de anticipatiefunctie: het inventariseren van toekomstige ontwikkelingen en daarnaast het duiden en analyseren van deze informatie.

System Analysis

Systeemanalyse richt zich op het verkrijgen van inzicht in complexe maatschappelijke en organisatorische problemen, hun onderliggende principes en opkomende processen. Dergelijke systemen worden gekenmerkt door dynamisch gedrag, een groot aantal actoren die opkomend gedrag vertonen, feedbackmechanismen, langetermijneffecten, vertragingen en niet-lineariteit. De afdeling SDSA gebruikt verschillende modelleringstechnieken om gedeeld inzicht te verwerven in de structuur en het gedrag van complexe systemen. De resulterende modellen bieden een gedeeld probleemperspectief, inzicht in de effectiviteit van interventies en dragen bij aan het ontwerp van handelwijzen voor verschillende belanghebbenden en op verschillende tijdschalen.

Organization & System Change

Dit kennisgebied richt zich op het vergroten van de (strategische) effectiviteit en het verander- en innovatievermogen van defensie en nationale veiligheidsorganisaties die effectief moeten blijven opereren in een hoog complexe, dynamische wereld. Kwantitatieve en kwalitatieve analysemethoden worden ingezet om inzicht te krijgen in de werking, inrichting en cultuur van veiligheidsorganisaties en de rol van leiderschap en (strategische) besluitvorming. Hierbij helpen de methoden om continue en onvoorspelbare interacties tussen allerlei organisatorische factoren in de praktijk zelf zichtbaar te maken en te duiden, specifiek rondom innovatie- en verandervraagstukken. Met zicht op uitdagingen en aangrijpingspunten worden organisaties in het veiligheidsdomein met verschillende ondersteund in het komen tot handelingsperspectieven voor een effectieve, adaptieve en innovatieve organisatie.. Het transitieproces wat hierop volgt wordt ondersteund met verschillende methoden en tools om zowel inzicht te krijgen in patronen en dynamieken die een rol spelen in het transitie proces als (systemische) interventies om de transitie in denken en doen van organisaties duurzaam te versterken.

Collaborative Analysis & Decision Proces Support

Dit kennisgebied streeft ernaar om groepsbesluitvormingsprocessen zo goed mogelijk te ondersteunen, door procesontwerp en facilitatie van de uitvoering. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van methodes die de transparantie en objectiviteit van deze besluitvorming bevorderen, waardoor er een gedegen en verantwoord resultaat ontstaat.

De kennis wordt toegepast bij vraagstukken met een hoog aantal stakeholders, multi-criteria problemen en besluitvorming waarbij er veel onvermijdelijke onzekerheid bestaat.

Er wordt gefocust op grofweg drie kernmethoden: wargaming, roadmapping en multi-criteria-analyse (hierna MCA). Kennis en kunde over groepsfacilitatie, (creatieve) brainstormingstechnieken, expert judgment elicitatie en analyse, group model building en Monte Carlo onzekerheidsanalyse (binnen de context van MCA) dienen hierbij ter ondersteuning.